۶۰ نکته از کتاب کارکنان با انگیزه (آن بروس)

کارکنان با انگیزه (قسمت چهارم) - حقوق نیوز

۱) شما میتوانید فضایی برای کارمندان خلق کنید که به بهترین شکل ممکن و به راحتی از تمام توانایی هایشان در کار بهره بگیرند.

۲) سوال میلیون دلاری:

چه کسی میخواهد از شما الهام بگیرد؟ اگه نتوانید به این پرسش پاسخ بدید مدیر موفقی نخواهید بود.

پاسخ:

اگر کارمندان برای انجام دادن کارها انگیزه ی کافی نداشته باشند، مدیران هم کاری از پیش نمیبرند.

۳) باید به عنوان یک رهبر همیشه در پی راهی باشید تا افراد را با کارشان درگیر کنید و اشتیاق و تعهدشان را نسبت به سازمان و اهداف افزایش بدهید.

۴) چه زمانی نسبت به کارتان بیشترین شور و هیجان را داشتید؟

برای بسیاری، آن شور و هیجان هنگامی حاصل میشود که به کارهایی مشغول هستند که معتقدند باعث تغییر در زندگیشان می شود

۵) آخرین باری که به (راه اندازی) حقیقی سازمان اندیشیدید، چه زمانی بود؟

وظیفه همه هست که به سازمان انگیزه بدهند ولی این وظیفه اصلی شما است.

۶) درک اینکه چرا کارمندانتان میخواهند به آنها انگیزه بدهید و انگیزه واقعی امری درونی است.

۷) کارمندان را به سوی آنچه با اهمیت و پر معنا هست سوق بدید .

۸) دیگران به خاطر کار شما انگیزه پیدا نمی کنند ، و از خودشان می پرسند این کار چه سودی برای من دارد؟

۹) شما به عنوان یک مدیر باید بدانید که در دنیای کار امروزی ۳ شیوه کاملا متفاوت برای اثرگذاری بر انگیزه کارکنان وجود دارد .

۱۰) ترس و فریب نتیجه خوبی ندارد .

۱۱) به کارکنان کمک کنید ، آنها هم چیزی برای سهیم شدن دارند و شما میخواهید در این جهت به آنها کمک کنید.

۱۲) مدیران باید بدانند که چه چیزهایی کارکنانشان را برمی انگیزد؟ آیا شما میدانید؟

۱۳) برای شروع، افرادی را برای شغل فعلی انتخاب کنید که نیاز فردی شان با انجام آن کار برطرف شود.

۱۴) مدیر باید محیط کار را طوری شکل دهد که کارکنان در آن حس خوبی داشته باشند.

۱۵) جنبه های انسانی افراد نباید در محیط کار نادیده گرفته شود، به عبارتی افراد نمیتوانند ماهیت انسانیشان را در محیط کار نداشته باشند.

۱۶) برای بیشترین بهره وری باید با طبیعت انسانی افراد آشنا شوید، با توجه کردن شروع کنید، در حین کار کردن به کارکنان توجه کنید، چه چیزی موجب انگیزه کارکنان میشود؟

۱۷) میتوانید روش جدید یکی از کارکنان را  مطرح کنید و از بقیه بخواهید برای بهبود آن نظر بدهند و این پیشنهادها را نادیده نگیرند.

۱۸) منحصر به فرد بودن هریک از کارکنان را قدر بدانید، با این کار شما نشان میدهید که هر یک از کارکنان، شخصی منحصر به فرد است.

۱۹) برای دستاوردهای والاتر، فکر بکری کنید، از کارکنان بخواهید گروهی مشورتی تشکیل دهند و ایده های نوعی ارائه دهند و این برای شما شفاف میشود که هر یک از آنها چه چیزی را دوست دارند.

۲۰) به کارکنان اجازه دهید دورنمای بزرگ و نهایی را ببینند، هدف شما پرورش کارکنان باهوش تر، با استعدادتر و باانگیزه تر است که نقش خود را در کمک به موفقیت سازمان میدانند، کمک به کارکنان برای داشتن دورنمای بزرگ نه دیدگاه کوچک

۲۱) وقتی کارکنان شما در رقابت بازار بدانند با چه کسی در حال رقابت هستند، انگیزه بیشتری خواهند داشت.

۲۲) به آنها موثرترین روش رقابت در بازار کار را بیاموزید، تشویق شان کنید درباره هرکاری که به آن مشغولند، بیشتر آگاهی پیدا کنند.

۲۳) برای هر یک از رقبا پرونده ای تشکیل دهید، میتوانید اطلاعات جمع آوری و رقیب هایتان را بررسی کنید که از چه تبلیغاتی استفاده کردند و نقاط قوت و ضعف آنها چیست؟

۲۴) رقیب هایتان را بشناسید و بدانید چگونه باید در برابرشان عمل کنید، یکی از روش ها این است که از مشتریانتان بپرسید که کیفیت محصولات شما بهتر است یا شرکت رقیب؟!

۲۵) آیا تابحال از خودتان پرسیده اید چرا بیشتر کارمندانم علاقه ای به ریسک کردن ندارند؟ به این دلیل بوده که شاید یک بار ریسک کرده اند و تنبیه و مورد انتقاد و شاید هم اخراج شده اند.

۲۶) به کارکنان بگویید ریسک کلمه ای معادل موفقیت است، به کارکنان اجازه دهید ریسک کنند.

۲۷) یک عامل مهم درباره ی ارتباط بین انگیزه ی کارکنان، میزان عملکرد و بازدهی کارشان به این شرح است:

۱- از میزان تاثیری که بر دیگران دارید، آگاه باشید

۲- مطمئن شوید که کارکنان میدانند عملکرد چیست

۲۸) کارمندان را تشویق کنید تا از تونایی های شناخته شده شان فراتر بروند.

۲۹) شرایط یکنواخت همیشگی محیط کار را از بین ببرید و کارشان را به چالش بکشید تا تصویر بزرگتری برعهده داشته باشند.

۳۰) کارکنان ممکن است مقاومت کنند و کمک کنید که حسن نیت شما را بدانند و این برای رشد آنها خیلی خوب است.

۳۱) مطمئن شوید که تمام کارمندان به مسئولیت هایشان آگاهند. وقتی آنها نقش شان را بدانند کمتر سردرگم می شوند.

۳۲) اگه مدیر هستید و احساس میکنید که کارکنان از روی اجبار ایده ای را میپذیرند، شما دچار مشکل میشوید، کارمند باید خودش صاحب تجارت بداند.

۳۳) کارمندان را در ارتقای معیارهای محل کار یا میزان عملکرد دخالت بدهید و آنها با اشتیاق ایده هایشان را با شما در میان میگذارند.

۳۴) فهرستی از معیارهای عملکرد که سر آنها با کارکنان به توافق رسیده اید، تهیه کنید؛ یادتان باشد که میخواهید کارمندان همواره در حال تلاش بیشتر باشند و به اهدافشان برسند.

۳۵) کارمندان با جان و دل باید برای شما کار کنند، اگر کارمندی پروژه ای انجام نداد، به نفع سازمانا ست، چون پاداشی نمیگیرد و این معیار نباید دلیلی اصلی برای کار کردن او باشد.

۳۶) پاداشها در هر شرایط باهم متفاوت است.

۳۷) برای یک بازاریاب پاداشی خوب است که آن به یک سفر تفریحی به همراه خانواده و هزینه اقامت غذا بدهیم.

۳۸) اما این پاداش ممکن است برای یک ویزیتور چندان جالب نباشد، چون دائم درحال مسافرت رفتن است.

۳۹) دادن آزادی عمل بیشتر؟

این کار به کارمندان اطمینان میدهد، به تصمیماتی که در مورد کارشان میگیرند اعتماد دارید؟ همچنین این کار حس مسئولیت پذیری را بیشتر میکند.

۴۰) قدردانی به شیوه ای که همه از آن آگاه شوند: میتوانید یک یاداشت در شبکه های مجازی که همه آن را میبینند، قرار دهید و آن کار مثبت را مشهور کنید.

۴۱) چطور بیشترین بازدهی را از کارکنان بگیریم؟ وقتی اطلاعات را در اختیارش قرار میدهید و انتظار زیادی از او دارید، به بهترین نحو آن را انجام میدهند.

۴۲) با بالا بردن توقع افراد از خودشان، توانایی هایشان را افزایش دهید.

۴۳) محیطی کاملا مناسب برای بهره وری بالا ایجاد کنید. اگر واقعا دوست دارید به کارکنانتان انگیزه واقعی بدهید، باید شرایطی فراهم کنید که عملکردشان بهتر شود.

۴۴) از کارکنان درباره پیشنهادهایشان در مورد محیط کار و چگونگی بهبود آن سوال کنید و سپس برنامه ای طراحی کنید تا آن را اجرا کنند.

۴۵) به تعهد شخصی خود نسبت به گروه کاریتان اهمیت بدهید، شما هم باید نسبت به کاری که میکنید انگیره داشته باشید و همیشه از تعهد کارکنانتان قدردانی کنید.

۴۶) آموزش آموزش آموزش؟ هیچ چیز بیشتر از آموزش موجب انگیزش عملکرد موفقیت آمیز در بین کارمندان نمیشود.

۴۷) کوتا هترین و بهترین راه برای ثروتمند شدن اینست که به دیگران بفهمانید به نفع خودشان هم هست که به شما سود برسانند.

۴۸) چند راهکار برای ایجاد انگیزه در کارمندان:

۱- نسبت به کارمندان خود انعطاف پذیر باشید

۲- انگیزه بخشیدن بدون مشوق های مالی

۴۹) الگویی باشید که دیگران انتظار دارند و بهتر است به دیگران بگویید که هر مشکلی حل میشود و از کسانی که مشکلات را پشت سر گذاشته اند، تشکر کنید.

۵۰) اگر احساس می کنید که قدرت دادن به کارمندان احساس اعتماد به نفس بیشتر و باعث رشد سازمان میشود، این کار را بکنید.

۵۱) بزرگترین عوامل کشنده انگیز اینست که مسئولیتی به کسی بدهید و سپس به او نحوه ی انجام کار را تحمیل کنید، مدیران عالی رتبه هرگز چنین اشتباهی نمیکنند.

۵۲) هرگز اجازه ندهید کارمندان احساس محدودیت کنند و به آنها بگویید همه میتوانند یک رهبر باشند و آنها را به عنوان کارمند محدود نشمارید.

۵۳) بهترین راه برای ترغیب حس مسئولیت در میان کارمندانتان چیست؟ به آنها کمک کنید تا نقشی که در سازمان دارند آگاه شوند و قدرش را بدانند.

۵۴) هر مدیری باید به این جمله توجه کند: هیچ قطره بارانی به تنهایی خود را مسئول سیل نمیداند و در نگاهی مثبت اندیش هیچ قطره ی بارانی خود را دلیل بوجود آمدن گل های زیبا نمیداند، این قطره های باران هستند که همکاری موثری دارند.

۵۵) چه چیزی باعث میشود قله های بلند را فتح کنیم؟ کارمندان را ترغیب کنید که خودشان را باور داشته باشند.

۵۶) اعتمادسازی از عوامل اصلی در مدیریت افراد و ایجاد سازمانی با کارایی بالاست، اعتماد اساس تمامی ارتباطات است.

۵۷) هر سازمانی بر روابط بین کارکنانش متکی است، در محیط کار باید روحیه بخش و اعتماد و صداقت وجود داشته باشد .

۵۸) به وعده هایتان عمل کنید، به وعده هایتان دیر عمل کنید، هیچ چیز به وعده ها موجب اعتمادسازی نمیشود.

۵۹) برخی صداقت را بالاترین هوش انسانی دانسته اند، صداقت تنها گسترش درستی و راستگویی نیست بلکه آن چیزی است که پس از شهرت میماند.

۶۰) بهترین ها را استخدام کنید، بهترین راه برای مقابله با دلسردی پیشگیری از آن است و اغلب مشکل از افرادی است که استخدام کردید، زمانی را بگذارید تا افراد با مشکلات جزئی دچار دلسردی نشوند.

تدوین و گردآوری : دپارتمان اندیشه ماهان تیموری

#انگیزه #کارمندان #عملکرد  #بازدهی

 

لیست کتاب های در حال انتشار را از اینجا دنبال کنید:

هر روز یک کتاب

 

تحلیل شرکت های بورس اوراق بهادار را در گزارش بازار بخوانید.
کانال تلگرام: https://t.me/farabibourse
ما را در آپارات دنبال کنید: http://www.aparat.com/kargozari.org
خرید و فروش آنلاین سکه و طلا : https://kargozari.org/2018/05/25/gold

 

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *